- Proyek IT mempunyai track record yang buruk dalam hal penggunaan biaya untuk mencapai sasaran proyek
- Hasil studi yang dilakukan oleh CHAOS menjelaskan bahwa sejak tahun 1995, ratarata penggunaan biaya mencapai 189% diatas perkiraan biaya asli, namun mengalami peningkatan hingga 45% pada studi yang dilakukan pada tahun 2001.
Berdasarkan fase-fase proyek, penerapan manajemen biaya diterapkan pada fase Perencanaan
dan selebihnya pada fase Pengendalian. Kegiatan manajemen biaya proyek pada fase
planning meliputi : Perencanaan sumber daya, estimasi biaya dan anggaran biaya. Sedangkan
pada fase pengendalian kegiatannya adalah pengendalian biaya proyek.
Proses yang dilakukan dalam manajemen biaya proyek meliputi :
- Perencanaan sumber daya : menentukan sumber daya apa saja yang digunakan dan berapa jumlahnya.
- Estimasi Biaya : menyusun suatu perkiraan biaya-biaya dan sumber daya yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu proyek.
- Penganggaran Biaya : membuat suatu alokasi perkiraan biaya secara menyeluruh ke dalam rincian pekerjaan untuk menetapkan suatu baseline sebagai ukuran kinerja.
- Pengendalian Biaya : melakukan pengendalian terhadap perubahan-perubahan pada anggaran proyek
Berikut ini adalah contoh manajemen biaya proyek perangkat lunakPT KaryaIndo Konstruksi.
Sumber :
http://eprints.dinus.ac.id/8917/1/PPSI-minggu-07.pdf
http://fajarbaskoro.blogspot.co.id/2016/04/manajemen-biaya.html